自公司成立以來，為了實現有效的管理，促進公司上下的溝通與合作，每月公司主持召月度工作總結會議。依慣例，2015年3月7日下午，公司組織全體管理人員召開了新年后的首次月度總結會議。

3月7日下午，公司組織全體管理人員召開新年后的首次月度總結會議

本月例會如期召開，本次會議聽取了各項目管理處對本月工作的完成情況及下個月工作計劃的匯報，副總經理韓英同志代表公司對本月工作進行了全面總結，對下個月重點工作進行了安排，總經理胡年鄉同志作了總結講話，并對各部門的工作提出了具體要求。

公司企管部主任陳麗麗為各項目經理認真解析了公司2015年各項目考核標準

會議的主要內容有：公司整理并改進了2015年各項目的考核標準，并向各管理處負責人進行詳細解析；協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配，使各項目管理處的工作有序有質的進行；各管理處反映了對日常工作涉及較多、對項目管理有較大影響的問題集體探討，集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案，尋求解決問題的方法；提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。

各位項目經理認真聽取2015年度考核標準的每項內容

總經理要求，各管理處要認真總結本月工作中的經驗和差距，對于工作中存在的問題和不足，提出有效的改進措施；各管理處要嚴格落實會議精神，圍繞下個月的工作目標和工作重點，細化工作任務，提高工作效率，確保全面完成指定任務；全體員工仍需不斷提高綜合素質，注重學習，認真工作。